Extrait :
Aligné sur les objectifs de développement durable, le groupe Rogers, pionnier du secteur du tourisme et de l’aviation, se considère comme un acteur du changement nourrissant un esprit d’entrepreneuriat, une culture d’agilité qui lui ont permis au cours de ses 124 années d’histoire de contribuer au développement social et économique du pays, souligne son Chief Finance Executive, Damien Mamet. Depuis plus de quatre mois, le conglomérat a entrepris un processus de repositionnement combinant le perfectionnement de son image de marque, la réorganisation de ses activités en cinq segments et le déploiement de sa raison d’être.
1. Il y a plus de quatre mois, le groupe Rogers a dévoilé son nouveau positionnement stratégique, marqué par un renouvellement de son image de marque. Désormais, vos opérations sont regroupées sous cinq segments. Pourquoi ce repositionnement ?
Rogers a entrepris un processus de repositionnement qui comprend plusieurs volets, tels que le perfectionnement de son image de marque, la réorganisation de ses activités en cinq segments et le déploiement de sa raison d’être.
Pendant plusieurs mois, nous avons mené cet exercice afin de nous assurer que notre appréciation actuelle du groupe est en phase avec notre vision pour l’avenir. Cet affinement apporte également plus de clarté sur les activités de notre entreprise. Combinant les éléments clés qui sont ressortis d’une étude réalisée auprès de nos différents publics, aux analyses internes que nous avions menées sur nos structures opérationnelles, nous sommes passés de quatre Served markets (Fintech, Logistics, Hospitality et Property), à cinq segments : Rogers Finance & Technology, Rogers Logistics, Rogers Malls, Rogers Real Estate & Agribusiness et Rogers Hospitality & Travel.
Au-delà de la clarté que cela amène dans la structure de nos opérations, cela permet d’apporter plus de lisibilité, de transparence et de compréhension pour nos audiences.
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